trong khoảng 20 năm trở lại đây, sự tăng trưởng của Internet đem tới một nguồn thông tin miễn phí đồ sộ và là nguyên cớ làm doanh thu của phổ quát tờ báo bị sụt giảm hiểm nguy.
Để khắc phục tình trạng trên, 1 số tờ báo đã khởi đầu khai triển việc thu tiền đối với người đọc báo online. Điều này được thực hành bằng bí quyết tạo nên một bức tường phí (paywall) giữa khách hàng và nội dung thông tin trên màn hình máy tính.
Việc kiếm nguồn thu trong khoảng độc giả sẽ được cụ thể hóa qua 3 mô hình: thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí. khi này, mỗi tòa biên soạn sẽ với chiến lược thu phí của riêng mình để tăng trưởng tầm tác động và tối ưu hóa lợi nhuận.
chấp thuận giảm user, lấy chất lượng bù số lượng
mô phỏng thu phí cứng đề nghị quý khách phải trả 1 khoản phí nhất quyết hàng tháng để tiếp cận có nội dung của 1 tờ báo online.
tỉ dụ tiêu biểu nhất cho việc vận dụng mô phỏng thu phí cứng là tờ The Times của Anh. Sau tháng đầu dùng thử, bạn đọc của The Times sẽ phải bỏ ra 10 Bảng Anh ( khoảng 285.000 đồng) mỗi tháng để được tiếp cận nội dung tờ báo.
Bằng 1 phép tính đơn thuần, mang khoảng 3,4 triệu thuê bao đăng ký đọc báo online, tờ The Times sẽ thu về 1.000 tỷ đồng mỗi tháng chỉ sở hữu nguồn thu từ người đọc.
thực tế cho thấy, cách thức này sẽ mang đến một nguồn tiền to và thường xuyên cho những tờ báo mang người đọc trung thành, biết nhắm đến đội ngũ bạn đọc phù hợp và trở thành kẻ thống trị ở tầng lớp người dùng mục tiêu.
dù vậy, chối từ độc giả nếu như không trả tiền là một tùy chọn mang đầy tính rủi ro cho các tòa soạn. không hề người đọc nào cũng sẵn sàng trả phí. bằng chứng là tờ The Times đã mất tới 90% bạn đọc online của mình lúc việc thu phí hàng tháng được khai triển.
một thí dụ thành công khác là tờ The Wall Street Journal với khoảng 2 triệu độc giả trả phí online. Thế nhưng, tờ báo này đã phải mất đến 24 năm để sở hữu thể đạt được Báo cáo ước mơ ấy.
Miễn phí trước, trả tiền sau
Ở hình thức thu phí mềm, tờ báo sẽ đặt ra một dừng cụ thể số lần người đọc được tiếp cận sở hữu nội dung miễn phí. Financial Times và sau đó là New York Times là các kẻ tiên phong trong mô hình này. Cả 2 tờ báo đều cho phép quý khách truy cập 10 bài viết mỗi tháng trước lúc yêu cầu họ phải trả phí.
Đây là mô hình khá hiệu quả lúc The New York Times đã với hơn 5 triệu người đăng ký và trở thành tờ báo online trả phí thành công nhất hiện giờ. mang Financial Times, sau lúc trở thành tờ báo top đầu ở mảng độc giả của mình, tờ báo chuyên về nguồn vốn này đã chuyển sang mô hình thu phí cứng.
có mô hình thu phí mềm, 1 thách thức đặt ra là các tòa biên soạn phải chọn lựa ngưỡng bắt đầu thu phí là bao nhiêu? có bao lăm nội dung được cho đi? Và cho đi đến hoa hải đường bao nhiêu thì khởi đầu tính phí? Đây là vấn đề khó với thể tìm ra được đáp án chung. Điều này chỉ với thể tư vấn chuẩn y việc phân tích và thử nghiệm.
ko chỉ vậy, mang thu phí mềm, phổ biến chiến lược thu phí khác nhau có thể được đặt ra. Việc chọn ngưỡng thu phí theo từng khu vực cũng là bí quyết để những tòa biên soạn vừa tối ưu được nguồn thu nhưng cũng vừa tăng được lượng độc giả và vùng ảnh hưởng của mình.
Chỉ thu phí nội dung chất lượng
Đối với mô hình thứ 3 là bán trả phí, các bạn sẽ được tầm nã cập vào một lượng to nội dung miễn phí. ngoài ra, bạn đọc sẽ phải trả tiền để tiếp cận mang những nội dung chuyên sâu hoặc để mang được những trải nghiệm rẻ hơn.
Theo thăm dò của Viện nghiên cứu tạp chí Reuters, cùng có thu phí mềm, bán trả phí hiện là một trong hai hình thức báo chí thanh toán đa dạng nhất ở phổ quát quốc gia Châu Âu.
Nhìn chung, cả 3 mô hình thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí đều mang các ưu nhược điểm riêng. Việc vận dụng một bí quyết linh động 3 mô phỏng này theo từng kịch bản khác nhau sẽ với tới những bí quyết khiến sáng tạo.
Đây sẽ là lời gợi mở cho các người khiến cho báo Việt Nam về việc phải khiến cho thế nào để sở hữu thể tăng trưởng những mô phỏng tạp chí thanh toán. Chỉ mang phổ quát nguồn thu cho tạp chí, chúng ta mới mang thể nâng cao chất lượng nội dung và cải thiện thu nhập cho những người làm báo.